CDT Una estrategia de cuatro pasos puede ayudar a permitir que la próxima generación de trabajadores de la industria entregue la cartera neta cero.
Fuente: McKinsey & Company
El viaje hacia las emisiones netas cero ha comenzado y ya está claro que el camino será difícil. Según el secretario general de la ONU, António Guterres, se deben crear 30 millones de empleos en energía renovable y eficiencia energética para 2025, aumentando a 60 millones para 2030.1 Suponiendo que se realicen las inversiones planificadas, esta fuerza laboral neta cero, del tamaño de una gran nación, requerirá que el sector de entrega de proyectos aumente su fuerza laboral aproximadamente al doble de la tasa que lo hizo en los cinco años previos al brote global de COVID-19.2
Dicho esto, la mano de obra del sector ya está al máximo de su capacidad a medida que aumentan las nuevas construcciones. Las vulnerabilidades de la cadena de suministro expuestas recientemente han llevado a un rápido crecimiento de las inversiones en fábricas de semiconductores en Europa y Estados Unidos.3 Y un estudio reciente anticipa que la CAGR para los próximos cinco años será de alrededor del 11 por ciento, con una fuerte demanda tanto en las economías desarrolladas como en las emergentes.4
Se necesita una fuerza laboral neta cero para entregar la cartera neta cero
Si el calentamiento global se va a limitar a 1,5 grados centígrados para 2050, el trabajo debe comenzar ahora para construir una fuerza laboral neta cero que se adapte a la visión y el alcance de la cartera neta cero.
Los líderes pueden impulsar una estrategia de cuatro pasos que aproveche las ventajas competitivas de trabajar hacia cero emisiones netas mientras superan las barreras del pasado para lograr un alto rendimiento (gráfico).
Aprovechar el entusiasmo
En 2017, el Foro Económico Mundial encuestó a 25.000 personas de 18 a 35 años, en representación de 186 países. Por tercer año consecutivo, casi la mitad de los encuestados coincidieron en que “el cambio climático y la destrucción de la naturaleza” es el problema más grave que enfrenta el mundo en la actualidad.5
Mucha gente quiere que los resultados de su trabajo sean importantes, y ¿qué se puede comparar con trabajar para combatir el cambio climático? La fuerza laboral de hoy también quiere carreras a largo plazo con seguridad laboral y oportunidades para avanzar y diversificarse. El trabajo en la cartera de cero emisiones netas ofrece ambas cosas. Dicho esto, mantener el balance de carbono necesario para alcanzar emisiones netas cero requerirá inversiones de capital mucho más allá de 2050.
El informe Construyendo la fuerza laboral de energía neta cero de National Grid ilustra cómo los propietarios de activos en Europa están aprovechando estas ventajas. El setenta y ocho por ciento de los encuestados de todas las edades en el Reino Unido consideran importante desempeñar un papel para alcanzar las emisiones netas cero, y el 57 por ciento expresó interés en trabajar para organizaciones que contribuyan a este objetivo. Entre los encuestados de 18 a 24 años (“Generación Neta Cero”), la lucha contra el cambio climático es la segunda causa más popular que quieren como parte de sus trabajos (la primera es ayudar a brindar educación a los jóvenes). Finalmente, National Grid lanzó The Job That Can’t Wait, una campaña de reclutamiento que muestra cómo trabajar con la empresa de servicios públicos estaba ayudando a abordar el cambio climático.6
Adopte la tecnología
Inmersa en la tecnología desde la infancia, la generación net-zero se siente atraída por las oportunidades profesionales que ofrecen aprendizaje y crecimiento basados en la tecnología. Lamentablemente, la industria de la construcción se encuentra entre los sectores menos digitalizados, ocupando el último lugar en Europa y el penúltimo en los Estados Unidos (solo por delante de la agricultura).7
El desafío no ha sido la falta de innovación, no ha habido escasez de prácticas y tecnologías mejoradas, sino una adopción insuficientemente generalizada. La lenta aceptación ha provocado que el sector de ejecución de proyectos quede muy por detrás de otros en la mejora de la productividad. Aunque la economía mundial ha mejorado la productividad en un promedio de 2,8 por ciento por año durante los últimos 20 años, la productividad global de la construcción ha mejorado solo un 1,0 por ciento por año. En la mayoría de las economías avanzadas, no ha mejorado en absoluto.8
La fuerza laboral neta cero debe ser altamente productiva para cumplir con los objetivos del cambio climático, y la adopción generalizada de tecnología puede mejorar la productividad de muchas maneras. El mapeo reciente de McKinsey del ecosistema de tecnología de construcción global encontró que las áreas de aplicación más importantes son la impresión 3D, la modularización, la robótica, la tecnología de gemelos digitales, la IA y la optimización de la cadena de suministro. Estas tecnologías también se utilizan para mejorar las tareas de gestión de proyectos, como la estimación, la optimización de la mano de obra, la gestión de materiales, la programación y la gestión de riesgos. En el campo, las aplicaciones se encuentran en paneles de control de progreso y rendimiento, garantía de cumplimiento e inspecciones habilitadas por drones.9
La productividad también requiere minimizar o eliminar actividades improductivas, como esperar materiales o información, rehacer el trabajo o lidiar con una supervisión ineficaz. Además, las aplicaciones de procesos de diseño permiten que las disciplinas estén más integradas para reducir el tiempo improductivo y mejorar la eficiencia.
La seguridad se puede garantizar mejor cuando cada persona en el ecosistema de entrega del proyecto tiene una mentalidad impulsada por la seguridad, así como las habilidades y herramientas para implementar las mejores prácticas. En este punto, la tecnología tiene un claro papel que jugar en la mejora de la seguridad en la construcción. Los ejemplos incluyen el uso de tecnología portátil para rastrear la ubicación de alguien y el uso de teléfonos celulares para recibir notificaciones inmediatas si ocurre un incidente. Del mismo modo, las técnicas de mejora de la productividad, como la modularización y el modelado 3D avanzado, pueden ayudar. Los métodos de capacitación mejorados con tecnología pueden mejorar en gran medida la conciencia y las habilidades de seguridad. Por ejemplo, el entorno de trabajo virtual ofrece una forma segura de brindar capacitación para áreas potencialmente peligrosas, así como aprender prácticas de seguridad al experimentar escenarios de riesgo de accidentes en tiempo real.
Estandarizar el trabajo
El alcance global y el período de décadas de las inversiones netas cero pueden permitir estrategias de cartera que tendrán un profundo impacto en la productividad.10 Quizás el más efectivo de estos es la estandarización.
La estandarización permite una rápida mejora de las habilidades, una productividad de ingeniería y construcción constantemente alta y en constante mejora, un clima de inversión atractivo para las instalaciones de fabricación y ensamblaje ampliadas, y la masa crítica de aplicaciones necesarias para la implementación rápida de nuevas tecnologías. También facilita la modularización y la prefabricación, lo que permite que la producción se traslade de los sitios de construcción a instalaciones interiores donde se pueden lograr niveles más altos de calidad, seguridad y productividad.
Los diseños estandarizados brindan la base para la integración multifuncional durante el proceso de diseño, lo que da como resultado paquetes de trabajo estandarizados que pueden impulsar mejoras continuas en la productividad. Estos paquetes de trabajo estandarizados también permiten la construcción ajustada, que aprovecha la colaboración a través de la planificación integrada y la gestión del rendimiento para reducir el desperdicio y optimizar la eficiencia de la ejecución.11
Desarrollar habilidades
La fuerza laboral neta cero brindaría oportunidades en todo el ecosistema de entrega de proyectos, incluidos los propietarios y operadores de activos, los contratistas de ingeniería y construcción, los proveedores de soluciones impulsadas por la tecnología y los proveedores de materiales que utilizan tecnologías ecológicas. Si bien las habilidades convencionales de ingeniería, fabricación, gestión de proyectos, construcción y operaciones seguirán estando en demanda, también lo estarán las nuevas habilidades impulsadas por la tecnología, particularmente relacionadas con la IA, el análisis de datos y el diseño digital. A medida que la industria se vuelve más impulsada por la tecnología y la automatización simplifica las tareas rutinarias, es probable que aumenten las oportunidades para puestos más calificados, con la ventaja de permitir que los miembros del equipo de nivel de entrada sean más productivos.
La estandarización y la tecnología se combinan para crear numerosos caminos para adquirir rápidamente nuevas habilidades. Según un informe de investigación de la Junta de Capacitación de la Industria de la Construcción (CITB), el aprendizaje inmersivo está revolucionando la adquisición de habilidades.12 Al involucrar completamente a los aprendices en un entorno realista, interactivo y digital, el aprendizaje inmersivo ayuda a los aprendices a adquirir habilidades clave, como operar una grúa o escalar una turbina eólica, de manera rápida y atractiva para los jóvenes.
Para aquellos que ya están involucrados en la industria, construir una fuerza laboral neta cero puede brindar oportunidades para volver a capacitarse. Por ejemplo, a medida que el sector de la energía pasa del petróleo y el gas a la energía limpia y renovable, las habilidades de ingeniería de procesos se pueden redistribuir para diseñar instalaciones de captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS). Del mismo modo, las habilidades de ingeniería en alta mar se pueden aplicar directamente al diseño de instalaciones eólicas marinas fijas y flotantes, y las habilidades de procesamiento de gas se pueden aplicar a las últimas tecnologías de hidrógeno.
Con el planeta en el camino hacia las emisiones netas cero, el progreso depende de qué tan bien los actores que conforman el ecosistema global de entrega de proyectos gestionen las transformaciones esenciales.
Las transformaciones generalmente son impulsadas por fuerzas externas, avances en ciencia y tecnología o líderes que buscan mejorar el desempeño. El cambio climático proporciona el llamado a la acción; la ciencia y la tecnología proporcionan los medios; y los líderes de todo el mundo pueden proporcionar nuevas estrategias públicas, financieras y de entrega para garantizar que la capacidad de entregar estos proyectos no solo tendrá un impacto en las decenas de millones de personas que se unen a la industria, sino que también la transformarán en la industria de alto rendimiento. motor de progreso que el mundo necesita hoy.
Este artículo es parte de Voices on Infrastructure de Global Infrastructure Initiative .
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