Productividad en la Construcción

Este artículo es parte de los papers técnicos que se presentaron en el reciente Encuentro Nacional de Suministros, E-NASUM 2021 “Una Mirada a la Construcción 4.0”.

Autora:
Carolina Tapia A., asesora senior CDT

La productividad de un proyecto se va conformando a lo largo de toda su cadena de valor, desde el diseño, pasando por la ejecución de la obra hasta la postventa y depende de múltiples factores que, la mayoría de las veces, no están adecuadamente medidos.

Esto hace complejo lograr determinar la productividad de un proyecto. Por una parte, por la falta de estandarización de las distintas etapas de ejecución de las obras, así como por la variedad de índices que se pueden considerar para determinarla.

Dentro de los indicadores más utilizados, considerando desde los más agregados, hasta los más específicos están: la productividad laboral de la industria (valor agregado por hora trabajada); el costo por etapa del proyecto; el plazo por etapa del proyecto; el tiempo trabajable por jornada y por etapa y, finalmente, los rendimientos de cada partida (sean medidos en HH/unidad constructiva, costo/HH de cada partida, costo/unidad constructiva, o en cualquier otro cociente que relacione producción por unidad de trabajo).

Escenario-Diagnóstico

En Chile, la productividad laboral de la industria de la construcción se encuentra muy por debajo de países OCDE y, considerando como medida los metros cuadrados por persona-día en edificación en altura, Chile tiene un promedio de 0.24, versus el promedio internacional de 0.37, dándose una similitud en el porcentaje de desviación en plazos, que ronda el 15%.

Asimismo, el costo de la mano de obra ha ido en aumento, lo cual representa una importante amenaza para el sector construcción, lo que sumado a la crisis económica que han sufrido los países a causa de la pandemia, así como los constantes cambios regulatorios y los aumentos de exigencias en el ámbito de sostenibilidad de los proyectos, definen un escenario mucho más complejo para los próximos años.

El desafío es lograr abordar la productividad desde una mirada multifactorial, cubriendo los distintos eslabones que componen la cadena de valor de un proyecto.

Oportunidades

En el estudio de Productividad realizado por Matrix para CChC, se levantan una serie de oportunidades para ser abordadas en tres ejes principales, excelencia en la cadena de valor, integración y colaboración, y digitalización e industrialización.

Específicamente se indica que, en edificación, se podrían reducir costos del orden de un 7% si se logran abordar las brechas de productividad, y mejorar considerablemente el cumplimiento de los plazos (la desviación promedio de plazos para las obras en Chile es 27% versus 8% internacional).

Mejorar la calidad y la coordinación de los proyectos desde el diseño, para reducir las pérdidas durante la etapa de construcción.
Estandarizar unidades de los proyectos, para aumentar los ritmos y reducir los plazos de ejecución, así como disminuir errores.
Optimizar la planificación y el control de todas las etapas de la cadena de valor del proyecto.
Mejorar los rendimientos de ejecución de las partidas en obra, mediante optimización de procesos y capacitación de la mano de obra.