CDT Tras el término de la fase 2 centrada en el modelo de gestión (MGCI) y la activación de la hoja de ruta, el programa, que cuenta con la gerencia técnica de CDT y la participación de 13 empresas, dio el puntapié inicial a la etapa de aplicación del MGCI.
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El pasado jueves 10 de abril se llevó a cabo el “kick off” de la tercera etapa del Programa Industrializa, iniciativa liderada por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el Consejo de Construcción Industrializada (CCI) y la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), junto a la gerencia técnica de CDT.
En esta tercera fase, que contará con la asesoría del Centro Tecnológico para la Innovación en la Construcción (CTEC), se buscará acompañar a las empresas participantes del programa en la implementación del Modelo de gestión de construcción industrializada (MGCI) en un caso práctico, con especial énfasis en la ejecución de un adecuado proceso de diseño integrado.
Sobre la actividad
El encuentro, que se desarrolló en las oficinas de CDT, ubicadas en la comuna de Las Condes, contó con la presencia de representantes de las inmobiliarias con constructoras colaboradoras, así como de integrantes del Comité directivo del programa.
“Industrializa es una especie de consultoría distinta, porque si bien, cada empresa participante pudo haber contratado una consultoría, si no se hubiesen apoyado y trabajado en conjunto con el directorio, que tiene la visión de la CChC, CCI y ADI, el resultado habría sido distinto. La industrialización es un problema multi variable y por tanto, de solución compleja. Por lo mismo, haber podido trabajar y colaborar entre todos en estos 24 meses está trayendo un mejor resultado”, señaló Sebastián Fourcade, representante de la CChC y presidente del Programa Industrializa.
En la misma línea, Fernando Colchero, representante de ADI, indicó que la industrialización no es solo un tema de la construcción. “Parte importante que ha tenido este programa ha sido hacer crecer en la conciencia que esto es un sistema más grande e incluye, a las inmobiliarias, mandantes, proyectistas y todo lo que tiene que ver previo a la construcción y también a los proveedores de elementos prefabricados, que se ven representados por las tres asociaciones que lideran este programa en términos de cómo relacionarse con proveedores, cómo incentivar que se profundice el mercado de prefabricados, etcétera”, señaló, añadiendo que un valor agregado muy potente del programa tiene que ver con este espacio de compartir experiencias y que eso se ha convertido en una fuente de motivación y soluciones para poder llevar a cabo la industrialización de manera más profunda y eficiente.
Por su parte, Milton Vicentelo, representante del CCI, destacó la convocatoria, interés y avances en el programa. “Sabemos que ya hay un nivel de madurez, pues se ha avanzado de forma relevante. Y para la etapa que viene, la colaboración es importante”, señaló, agregando que, si bien, es algo que ha sido parte de la metodología de Industrializa, hay que seguir cultivándola ya que cuando se habla de construcción industrializada, una de las grandes barreras que hay es, precisamente, la cultura.
Tras las palabras de las autoridades, Janen Calle, gerenta del Programa Industrializa, realizó una breve exposición resumiendo las principales etapas que se han desarrollado hasta la fecha y que incluyen: el diagnóstico, desarrollo del modelo de gestión de construcción industrializada e implementación del MGCI (esta última, por comenzar). Además, señaló que se observó un mayor nivel de adherencia en dos pilares del modelo (estrategia y procesos), donde se logró un avance significativo de madurez en construcción industrializada.
Luego fue el turno del equipo del Centro Tecnológico para la Innovación en la Construcción (CTEC), que realizó una presentación sobre la denominada etapa de Activación Hoja de Ruta que tuvo como objetivo nivelar a las empresas, asegurando un nivel mínimo viable para enfrentar la etapa 3.
“El encargo era realizar actividades con un foco más estratégico y operativo con las 13 empresas del programa para nivelar y resguardar la correcta implementación del MGCI a través de actividades online y presenciales que requirieron de la participación de los distintos equipos de avanzada de cada inmobiliaria con constructora”, detalló Daniela Vásquez, gerenta general de Construye Zero de CTEC.
Posteriormente se explicaron los cinco pilares del modelo de gestión (estrategia y liderazgo, procesos y estandarización, personas y difusión, tecnologías habilitantes y ecosistema y regulación) y sus mejoras desde el inicio hasta la fecha.
Dentro de las principales observaciones se indicó que el aumento en la madurez en la implementación del MGCI era evidente, considerando que se trabajó en fortalecer los pilares de Estrategias y Procesos y muchas acciones primordiales del modelo ya han sido o están siendo abordadas por las organizaciones. El pilar de Procesos, en tanto, se ha relevado como clave y varias empresas ven los casos prácticos como una oportunidad para avanzar en él.
También se señaló en la oportunidad, que se requiere un proceso de adaptación de las decisiones tomadas durante las etapas 2 y de Activación de Hoja de Ruta en las organizaciones, además de la necesidad de difundir lo desarrollado hasta la fecha para lograr mayor adherencia a las nuevas formas de trabajo. Además, se indicó que varias empresas participantes están desarrollando su estrategia de construcción industrializada de manera oficial.
Otras observaciones presentadas señalan que a nivel general se identifica que existe mayor compromiso en las organizaciones, pues luego del cierre de la etapa 2, en algunas se notó un aumento de personas participantes y que se visualiza que las empresas han tomado de base el MGCI para definir el desarrollo de acciones dentro de estas.
Tras lo anterior se dio paso a la presentación de experiencias de algunas organizaciones participantes que compartieron sus reflexiones y avances junto al programa. Una de ellas fue Inmobiliaria Deisa, donde mencionaron el trabajo que están realizando en un manual de buenas prácticas en conjunto a un equipo multidisciplinario, para que cada proyecto las tenga incorporadas. En el caso de Civilia – Nueva Capreva, señalaron dentro de sus principales logros: la integración de un mapa de procesos y conformación de la mesa de integración temprana, así como la estandarización de sistemas constructivos críticos (ventanas, escaleras prefabricadas) y un manual de diseño con sugerencias constructivas de optimización. Otros expositores fueron de Imagina, quienes señalaron que como meta para este año buscarán mejorar en los pilares de estrategia y liderazgo, proceso y estandarización y personas y difusión, para lo cual ya estaban seleccionando a los encargados para cada pilar y se había definido un programa de trabajo.
Por último, los representantes de Aconcagua, agradecieron el trabajo realizado en el programa, no solo de los equipos que guían la metodología (CDT, CTEC) y de las instituciones a cargo (CChC, CCI, ADI), sino también de la colaboración del resto de las empresas participantes y la solidaridad con la que comparten información de interés para el grupo en general. Dentro de sus principales logros, mencionaron: el cierre del primer desarrollo de producto industrializado a través de mesa de integración temprana, la formalización del proceso de mesa de integración temprana de producto, la definición general del modelo de gestión integrado de proyectos (MGIP) con la mesa de integración temprana como articulador clave a lo largo de todo el ciclo y la difusión de MGIP a nivel de gerencias y definición de plan de comunicación general.
Kick off Etapa 3: Implementación MGCI
El objetivo del evento era poder dar el puntapié inicial a la próxima etapa donde se buscará acompañar a las empresas participantes del programa en la implementación del Modelo de gestión de construcción industrializada (MGCI) en un caso práctico, con especial énfasis en la ejecución de un adecuado proceso de diseño integrado.
Dentro de los objetivos para esta etapa, se encuentran: prestar soporte a las organizaciones participantes en la selección del caso práctico, implementar el MGCI en el caso mediante la aplicación de los cinco pilares, evaluar la aplicabilidad del MGCI de acuerdo al contexto de cada una, desarrollar un plan de implementación gradual, capacitar a sus equipos en las nuevas prácticas y definir objetivos por empresa a desarrollar.
También se presentó el plan de trabajo para esta etapa denominada: Viaje de Integración Temprana (VIT) y sus cinco fases (estrategia, evaluación MMC, habilitadores, casos de negocio y preparación y cierre). Para concluir la actividad, representantes de las tres organizaciones líderes del programa ofrecieron unas reflexiones finales.
“Después de escuchar el avance que han tenido en las etapas, creo que hay dos elementos que son buenos drivers, que permiten ir avanzando: compartir el conocimiento, el entender que el mismo problema que tengo yo, lo puede estar teniendo otro y un segundo aspecto, tiene que ver con los protocolos, con el cómo nos ponemos de acuerdo para avanzar y eso se da en el programa, por lo que hay mucho por aprovechar y mucho más sobre lo que construir”, comentó Slaven Razmilic, director ejecutivo de la ADI.
“Industrializa es un programa que vio una oportunidad de cómo avanzar en la industrialización a través del conocimiento propio de las empresas y aportando con esta herramienta de metodología de gestión que permite conocerse y dar paso a una hoja de ruta con avances que se puedan medir y visualizar”, señaló Andrea Rossel, directora en representación de CCI.
En la misma línea, Philippe Leclerc, representante del directorio de la CChC, indicó que el programa ha resultado ser un proceso de aprendizaje, no solo para las 13 organizaciones participantes, sino también para el directorio y las empresas de asesorías para poder ir creando e ir buscando herramientas que ayuden a entender mejor dónde están las limitaciones respecto a los procesos de incorporación de MMC e industrialización. “El trabajo que se ha realizado estos dos años nos ha permitido entender la importancia de la integración temprana, una herramienta que busca el camino más productivo y más eficiente. Hoy los desafíos para los participantes también están en la gestión del conocimiento que se va logrando para que esto no sea solo un destello en un proyecto, sino para que pasen a ser ideas integradoras que cambien la cultura de las empresas y su forma de trabajar”, señaló, agregando que ahora el desafío es tomar esta experiencia, replicarla y compartirla para verla crecer con el resto del gremio.
Acerca de Industrializa
Es una iniciativa de trabajo colaborativo que consideró actividades que permitieron a un grupo de 13 empresas inmobiliarias participantes con constructora relacionada o vinculada, ser protagonistas de un programa que desarrolló una metodología para facilitar la adopción de la construcción industrializada de manera gradual. Liderado por la CChC, CCI y ADI, con el apoyo de la gerencia técnica CDT, el programa se compone de tres etapas (más una “cero” y una de activación de Hoja de Ruta), cuya nueva fase, de implementación del Modelo de gestión, comenzó el pasado 10 de abril.
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