CDT El entorno construido en Europa tendrá que transformarse para alcanzar los objetivos de la UE de emisiones netas cero. Se trata de un reto difícil, pero generará beneficios sociales y oportunidades empresariales.
Europa se enfrenta a una crisis energética sin precedentes. Aunque muchos gobiernos han introducido mecanismos de apoyo en los últimos meses, el hogar europeo medio sigue afrontando costes energéticos casi dos veces superiores a los del año anterior, y se prevé que los precios sigan siendo considerablemente más elevados que en años anteriores en un futuro previsible.
Al mismo tiempo, la UE se ha embarcado en una transformación a gran escala de sus economías. Los objetivos de descarbonización y las políticas climáticas (como Fit for 55 y RePowerEU) exigen que las emisiones se reduzcan rápidamente en poco tiempo. En los últimos años, tanto las instituciones europeas como los gobiernos nacionales han introducido rápidamente legislación que incluye compromisos firmes con los objetivos de descarbonización y políticas específicas para cumplirlos. Si estos esfuerzos tienen éxito, la economía de la UE tendrá un aspecto sustancialmente diferente en 2030 y habrá experimentado una transformación radical en 2050.
El entorno construido es una pieza fundamental del rompecabezas tanto para la descarbonización como para la crisis energética. Responsable del 35% de las emisiones relacionadas con la energía en la UE y del 32% del consumo de gas natural, el sector debe transformarse para permitir que se cumplan los objetivos de descarbonización de la región. Es poco probable que esta transición sea sencilla. La mejora del parque de edificios de toda la UE se enfrenta a importantes obstáculos, entre los que se incluyen retos estructurales (derivados de un parque de edificios grande, antiguo y mal aislado) y otros como las dificultades para ampliar las capacidades para cumplir estos objetivos y fomentar la adopción por parte de los ciudadanos.
Sin embargo, aunque el camino hacia un sector de la edificación con bajas emisiones de carbono en la UE es complejo, su revisión con éxito ofrece grandes oportunidades para el continente que podrían reducir los costes energéticos de los hogares, crear empleo y aumentar la resistencia de los sistemas energéticos de la UE. La mejora de la eficiencia energética de los edificios, el cambio a tecnologías de calefacción más eficientes y el aumento de la cantidad de electricidad producida a través de medios descentralizados y con bajas emisiones de carbono pueden, en conjunto, ayudar a reducir significativamente el consumo neto de energía y, por tanto, el coste energético global de los edificios.
Los análisis de McKinsey muestran que, para 2030, esto podría suponer un ahorro de entre el 30% y el 40% en los costes energéticos de un hogar (incluidos los costes mensuales de electricidad y gas y los costes de infraestructura anualizados). Además, las industrias que aún están en proceso de ampliación (como la producción de bombas de calor) podrían convertirse en líderes mundiales, mientras que las industrias ya existentes y maduras podrían estar más disponibles (como la producción de energía solar fotovoltaica). McKinsey calcula que podrían crearse más de dos millones de nuevos puestos de trabajo gracias a este esfuerzo. Aunque los trabajadores podrían verse desplazados a medida que disminuye la dependencia de la energía fósil, esto representa una gran oportunidad para mejorar las cualificaciones y reciclar a los titulares experimentados.
Este artículo se centra en las tres iniciativas con mayor capacidad para mejorar sustancialmente la eficiencia energética de los edificios en la UE: mejorar drásticamente el aislamiento de las viviendas y los edificios comerciales; aumentar en gran medida la instalación de bombas de calor eléctricas; e intensificar el despliegue de la energía solar fotovoltaica en los tejados. Analizamos las oportunidades para el mercado europeo de aquí a 2030, ofrecemos una visión de los requisitos previos clave y compartimos una perspectiva sobre las implicaciones que estas iniciativas tienen para las principales partes interesadas. La tarea que tenemos entre manos es inmensa: las iniciativas propuestas exigen un cambio formidable del entorno construido europeo. Sin embargo, si tienen éxito, las ventajas podrían no tener precedentes.
Viejos e insuficientemente aislados
El parque inmobiliario de la UE ofrece grandes oportunidades de cambio, pero la transición no está exenta de dificultades.
Retos estructurales
El parque de edificios es grande, antiguo e insuficientemente aislado, lo que plantea retos fundamentales para una transición rápida. En primer lugar, el parque es grande, con 222 millones de viviendas residenciales (apartamentos y casas) y 12 millones de edificios comerciales en 2018. Una transición exitosa requerirá que cientos de millones de propietarios en todo el mercado de la UE realicen inversiones considerables en sus propiedades.
En segundo lugar, este parque es desproporcionadamente antiguo: la región tiene una baja tasa de nueva construcción (se construyen 0,8 edificios al año por cada 100 existentes, frente a 1,1 de media en la OCDE), y más del 50 % de los edificios tienen más de 40 años.
Por último, el parque de edificios mal aislados necesitará una intervención importante para alcanzar los niveles básicos de aislamiento modernos. Casi el 53% de todas las viviendas europeas están clasificadas como de “bajo aislamiento”, es decir, tienen un valor U (transmitancia térmica) medio superior a 1,1W/m2K. Estas viviendas consumen una cantidad desproporcionada de energía para calefacción, el 62% de la energía del parque inmobiliario (gráfico 1).
La enorme influencia de las viviendas mal aisladas y las necesidades regionales de calefacción se hace aún más evidente cuando se observan los datos por países: las viviendas mal aisladas de Alemania y Francia representan el 30% de las necesidades de energía para calefacción en toda la UE, a pesar de que constituyen el 19% del parque de edificios (Cuadro 2).
Retos para la adopción
El ritmo de mejora del parque inmobiliario ha sido históricamente bajo. La Comisión Europea calcula que alrededor del 12% de los edificios se someten cada año a algún tipo de renovación energética, pero se trata sobre todo de aislamientos ligeros, que son los más asequibles y los que se amortizan en menos tiempo (por ejemplo, un simple aislamiento contra corrientes de aire). Sólo se llevan a cabo renovaciones profundas en el 0,2% de las viviendas al año (se trata de intervenciones que reducen el consumo de energía al menos un 60%). Lo mismo ocurre con la adopción de bombas de calor: aproximadamente dos tercios de las viviendas siguen utilizando gas natural u otros combustibles fósiles como sistema de calefacción.
La lentitud de la adopción no es sorprendente si se tienen en cuenta los costes y los procesos necesarios para aplicar las mejoras. Para empezar, los costes iniciales pueden ser significativos, con beneficios económicos limitados o nulos para los hogares (por ejemplo, los periodos de amortización suelen superar los 15 años, incluso más en el caso del aislamiento). Además, los procesos de mejora en sí pueden ser perturbadores (traslado de muebles dentro y fuera, arreglo de superficies o necesidad de evacuar temporalmente las viviendas) y pueden devaluar las propiedades (por ejemplo, por la pérdida de espacio en el suelo debido a las mejoras de aislamiento). Por último, los códigos de construcción pueden añadir otro nivel de dificultad o complejidad, reduciendo aún más la aceptación.
Problemas de capacidad
En la actualidad, el ecosistema europeo no tiene la capacidad de suministrar el volumen de instalaciones necesario para cumplir los objetivos de descarbonización de la UE. Le faltan capacidades en toda la cadena de suministro, desde materiales insuficientes hasta suficientes instalaciones de fabricación y una mano de obra suficientemente numerosa con las cualificaciones necesarias.
La falta de capacidad se hace evidente cuando se comparan los índices actuales de producción e instalación con los necesarios para alcanzar los objetivos de Fit for 55 (FF55) y RePowerEU. Todas las tasas de despliegue tendrán que crecer significativamente, incluso si se comparan con las cifras récord de 2022 impulsadas por la crisis energética.
El despliegue anual de energía solar en tejados tendrá que alcanzar una vez y media la reciente tasa récord de 2022 de 22 GW (frente a la media de cuatro años de 10 GW al año) para alcanzar los objetivos FF55 y RePowerEU de la UE.
El despliegue de bombas de calor también tendrá que seguir creciendo a un ritmo del 12,5% anual hasta 2030 para alcanzar el objetivo de RePowerEU de 54 millones de bombas de calor en 2030 (frente a los 15 millones de bombas de calor instaladas actualmente a finales de año en 2021, y los 2,5 millones adicionales que se espera instalar en 2022). Es probable que el obstáculo más difícil sean las mejoras del aislamiento, ya que el Buildings Performance Institute Europe (BPIE, organización sin ánimo de lucro) calcula que las renovaciones profundas deben aumentar hasta el 3% de los edificios al año antes de 2030 para que el sector de la construcción contribuya al objetivo de FF55 de la UE, 15 veces la media actual del 0,2%.
Aunque no son imposibles de superar, cada uno de estos retos hace que la tan necesaria transición sea más difícil de acelerar y completar. Una planificación cuidadosa por parte de las partes interesadas de todo el ecosistema podría ayudar a garantizar que estas barreras se derriben de manera eficiente.
Aprovechar las grandes oportunidades
A pesar de estos retos, el entorno construido de la UE necesita realizar una amplia gama de cambios para cumplir los objetivos de descarbonización. La lista de posibles intervenciones incluye la instalación de energía solar en los tejados, la sustitución de las calderas de gas por bombas de calor, la mejora del aislamiento de los edificios, el aumento del uso de termostatos inteligentes y de sistemas de gestión de la energía en los edificios (BEMS), el despliegue de soluciones de calefacción urbana, y muchas más.
Para nuestro análisis, nos hemos centrado en tres palancas: la adopción de bombas de calor, las instalaciones solares en los tejados y las mejoras del aislamiento. Hemos seleccionado estas palancas porque representan algunas de las principales oportunidades de reducción para el sector de la construcción y tienen la escala suficiente para estar listas para su aceleración en el mercado de la UE.
Dado que la aceptación histórica de estas tres palancas ha variado, y que una serie de retos pueden suponer un cuello de botella para la aceleración, el ritmo real de implantación de estas tres palancas sigue siendo muy incierto, a pesar de que el apoyo político está aumentando. Para hacer frente a esta situación, hemos desarrollado tres escenarios para ilustrar el abanico de posibilidades, en función de la eficacia con la que se pueda acelerar el despliegue en toda la UE: la senda BAU (Business as Usual), la senda FF55 (Fit for 55) y la senda BA (Bold Ambition) (Recuadro 3).
- Trayectoria BAU: Las instalaciones en las tres palancas se mantienen al ritmo actual, ya que el ritmo de despliegue en el mercado de la UE no puede acelerarse más debido a la incapacidad de ampliar las cadenas de suministro o incentivar a los propietarios de viviendas a invertir en mejoras.
- Vía FF55: El ritmo de despliegue se acelera lo suficiente para cumplir los objetivos FF55 y RePowerEU de la UE.
- Vía BA: Se centran en palancas más rentables y alcanzables. Esto se traduce en un crecimiento de las instalaciones de bombas de calor del 25% anual (frente al 12,5% del escenario FF55) y en un despliegue de la energía solar en tejados dos veces superior al del escenario FF55. Además, las mejoras de aislamiento en profundidad, más caras y difíciles de conseguir, sólo llegan al 1% de los hogares de la UE al año (frente al 3% en el escenario FF55).
Los resultados a nivel de sistema por vía ofrecen un indicador útil de hacia dónde podría dirigirse eficazmente el capital por parte de los responsables de la toma de decisiones. Por ejemplo, la vía BA podría ofrecer un mayor ahorro energético y una mayor reducción de emisiones que la vía FF55 al mismo coste, gracias a un mayor énfasis en la energía solar instalada en los tejados y en las bombas de calor (Cuadro 4). Sin embargo, no se puede prescindir por completo de las mejoras de aislamiento, que son fundamentales no sólo por su propio ahorro energético, sino también para permitir la instalación de bombas de calor y otras medidas de eficiencia energética como los sistemas de gestión de edificios.
Tres grandes oportunidades de negocio
La consecución de los objetivos FF55 o BA exigirá un aumento significativo de la actividad: entre 2023 y 2030 se necesitarán 103 millones de instalaciones únicas en toda la UE. Este crecimiento podría abrir un espacio apasionante con oportunidades para crear nuevas industrias y establecer cadenas de suministro en la UE. Aunque la transición hacia el cumplimiento de los objetivos de energía neta cero de la UE podría provocar el desplazamiento de trabajadores, estos cambios también podrían brindar la oportunidad de recualificar y reciclar a los trabajadores actuales y crear empleo para miles de personas (Recuadro 5).
Existen tres oportunidades de negocio: producción y montaje de componentes, servicios de distribución e instalación, y proveedores de soluciones de financiación y eficiencia energética. Cada oportunidad no sólo puede ofrecer un valor material a quienes se incorporen, sino que también pueden contribuir a acelerar la transición.
Producción y montaje de componentes
La producción adecuada y el montaje final de componentes serán necesarios para satisfacer la demanda prevista de paneles solares y bombas de calor en la UE. Aquí se presenta la oportunidad de crear nuevas empresas con sede en la UE y cero emisiones de carbono que puedan ayudar a asegurar las cadenas de suministro y garantizar que la transición se produzca rápidamente, con una creación estimada de 429.000 nuevos puestos de trabajo. El reto es cómo maximizar las posibilidades de éxito, cómo estas empresas pueden aspirar a ser competitivas en costes, cómo ser capaces de competir a escala mundial y cómo encontrar formas novedosas de animar a los consumidores y a otras empresas a adoptar sus productos.
La energía solar representa una oportunidad para que el mercado de la UE desarrolle la producción nacional. En la actualidad, la mayoría de los componentes de los paneles solares que se venden en la UE proceden de China (el 98% de los componentes de lingotes, obleas y células; el 83% de los componentes de los módulos; y el 50% del polisilicio), mientras que los inversores se producen íntegramente en la UE. En la actualidad, algunas previsiones sugieren que, para 2025, China producirá el 95% de todo el polisilicio, lingotes y obleas del mundo.
Podrían añadirse 50 GW de nueva capacidad de producción al mercado de la UE con un coste de inversión de entre 5.000 y 25.000 millones de euros (equivalente a un máximo de 36 millones de paneles al año) para satisfacer la nueva demanda prevista de energía solar para tejados. Sin embargo, una consideración importante para esta industria es si puede ser competitiva en costes con otros proveedores mundiales. El análisis de McKinsey sugiere que la fabricación de energía solar en la UE podría ser relativamente competitiva en costes con los líderes mundiales (es decir, dentro de un margen de 0. 3 por MWh de coste nivelado de la energía (LCOE) de los costes de producción más bajos) si se cumplieran ciertas condiciones: alcanzar economías de escala -es decir, al menos 5 a 7 GW al año de capacidad de producción solar integrada en los emplazamientos- y garantizar cambios más amplios en el ecosistema (por ejemplo, acceso constante a energía verde de bajo coste y mejora de la productividad mediante la automatización de los procesos).
Las bombas de calor ofrecen otra oportunidad para crear capacidad de fabricación (centrada en el montaje de bombas de calor) en el mercado de la UE. Satisfacer toda la demanda en la región supondría ensamblar una media de 7,9 millones de bombas de calor (de aire y de suelo) al año entre 2023 y 2030, lo que aumentaría a 15 millones de bombas de calor instaladas en 2030 (más del 50% de las cuales serían bombas de calor hidrónicas). Esto requeriría 132 nuevas fábricas de ensamblaje, cada una de las cuales produciría 100.000 bombas de calor al año. Si miramos más abajo en la cadena de suministro, la dependencia de fuentes externas de componentes podría reducirse mediante la fabricación interna de componentes, lo que representaría una industria de 57.000 millones de euros en ingresos para 2030, dados los costes actuales de los componentes de las bombas de calor. Al igual que con la energía solar, la industria podría tratar de mejorar la productividad y la eficiencia para reducir los costes finales para los hogares.
Más allá de estas empresas de fabricación, es probable que se requiera un crecimiento adicional en la fabricación de materiales de aislamiento y de fachadas, pero no se han incluido en este análisis.
Servicios de distribución e instalación
La capacidad de los servicios de distribución e instalación en el mercado de la UE todavía no es suficiente para aprovechar las nuevas oportunidades de negocio. Hay escasez de personal cualificado para instalar aislamiento, bombas de calor o paneles solares al ritmo previsto, por lo que se necesitan 1,6 millones de nuevos puestos de trabajo. Las empresas a escala para prestar estos servicios presentan una importante oportunidad de captación de valor, con un mercado total abordable de más de 300.000 millones de euros para 2030.
La mano de obra necesaria para mejorar el aislamiento deberá aumentar considerablemente en la UE: 7,3 millones de edificios al año necesitarán mejoras moderadas del aislamiento (por ejemplo, en sus paredes o tejados, o en ambos) y 2,4 millones de edificios necesitarán trabajos importantes de aislamiento. Esto supondrá más trabajadores formados, si se tiene en cuenta que un equipo de tres trabajadores a tiempo completo necesita entre cuatro y seis semanas para completar una renovación profunda (ventanas, paredes, tejado y sótano) de una vivienda de 100 m2 con bajo aislamiento. Para alcanzar estos objetivos, probablemente sea necesaria una combinación de nuevos trabajadores y mejoras de la productividad, como se muestra en el Cuadro 5.
Se necesitarían muchos más técnicos de bombas de calor para instalar 63 millones de bombas de calor nuevas de aquí a 2030. Al tratarse de un proceso más complejo, es probable que los 219.000 nuevos técnicos necesarios requieran formación, lo que podría costar una media de 68 millones de euros anuales en concepto de tasas de formación (unos costes totales de formación de hasta 613 millones de euros hasta 2030).
Por último, las instalaciones solares en tejados de hasta 3,2 millones de edificios al año requerirán la contratación de unos 280.000 trabajadores (sobre la base de la plantilla actual de 76.000 trabajadores).
Financiación y proveedores de soluciones de eficiencia energética
La adhesión voluntaria de los usuarios finales -tanto consumidores como empresas- representa un obstáculo potencial para cada palanca. Los nuevos servicios de asesoramiento y financiación podrían ser un desbloqueo clave para acelerar la adopción de estas palancas y crear nuevo valor para las empresas que ofrecen estos servicios.
La financiación ecológica representa una oportunidad. Los bancos minoristas y otros prestamistas podrían captar nuevos fondos de valor, apoyando al mismo tiempo la transición del entorno construido. Esto podría hacerse a través de hipotecas, préstamos especiales o incluso modelos de arrendamiento y suscripción (por ejemplo, un banco y un instalador de paneles solares podrían asociarse para ofrecer la instalación más el uso de los paneles a una tarifa de suscripción mensual establecida). Los bancos pueden aprovechar sus aplicaciones actuales -con una alta participación de los clientes, varias veces a la semana o más- para interactuar eficazmente con ellos. Esto permitiría a los bancos apoyar a sus grandes bases de clientes. El análisis de McKinsey sugiere que el mercado de financiación ecológica podría superar los 300.000 millones de euros anuales en 2030.
Además de la financiación, las empresas tienen la oportunidad de ofrecer otros servicios de valor añadido para ayudar a los clientes a planificar las formas más eficientes de implantar estas tecnologías en sus hogares. Los servicios adicionales podrían educar a los consumidores sobre los beneficios de tomar medidas, así como apoyar la adopción de productos de financiación verde. Por lo general, estas empresas combinan capacidades de ingeniería y termodinámica para ayudar a los consumidores a calcular las soluciones más eficientes desde el punto de vista energético, así como conocimientos financieros.
Importantes beneficios sociales
Acelerar esta transición puede ofrecer importantes beneficios más allá de la creación de nuevas empresas y puestos de trabajo.
Un beneficio fundamental podría ser la reducción de los costes energéticos de los hogares: los análisis sugieren que cada palanca, por sí sola, podría reducir el coste energético de un hogar entre un 30% y un 40%. Es probable que el atractivo de cada inversión (medido por el periodo de amortización) aumente a medida que las industrias de la UE escalen y reduzcan los costes de producción e instalación. Los periodos de amortización de las bombas de calor podrían disminuir de 12 a 17 años en 2022 a entre nueve y diez en 2030, y los de la energía solar de ocho a 12 años en 2022 a entre cinco y nueve en 2030 (Recuadro 6). Estos periodos de amortización (y, por tanto, los costes energéticos de los hogares) podrían reducirse aún más debido a la disminución de los costes de la electricidad a medida que el sistema energético se descarboniza y descentraliza (reduciendo los costes en las horas punta).
La transición también puede conferir ventajas sociales más amplias: mayor autonomía energética, por ejemplo, debido a un menor consumo de energía (en particular, de gas natural por el cambio a bombas de calor y la mejora del aislamiento) y una mayor proporción de energía solar fotovoltaica renovable en la combinación energética. El análisis de McKinsey sugiere que la vía de Bold Ambition podría reducir la demanda energética global de los hogares hasta en un 24%. Esto, a su vez, podría reducir la contaminación local debido al aumento de la electrificación neta cero y a la reducción del uso de combustibles fósiles para la calefacción doméstica. Por último, el análisis de McKinsey sugiere que el despliegue de estas palancas podría reducir las emisiones de un hogar individual hasta en un 75%.
Cinco catalizadores clave para impulsar el cambio
El cambio del entorno construido europeo hacia un futuro más ecológico podría iniciarse con la ayuda de cinco impulsores clave.
Mejorar la cualificación de la mano de obra
Es probable que la transición energética de la UE provoque desplazamientos de trabajadores de industrias basadas en los combustibles fósiles, una perspectiva difícil y desestabilizadora para todos los trabajadores afectados. Los Estados miembros de la UE podrían ayudar a reciclar y mejorar las cualificaciones de estos trabajadores para ayudarles a conservar sus puestos de trabajo o a conseguir otros nuevos. Los trabajadores desplazados podrían aportar su valiosa experiencia a una nueva industria y, a cambio, encontrar empleos seguros y de calidad que contribuyan a acelerar la transición hacia la energía verde. Estimamos que se necesitarán probablemente 2 millones de nuevos trabajadores para superar el déficit de trabajadores cualificados y cubrir las lagunas existentes en las cadenas de suministro . El análisis preliminar de McKinsey sugiere que las nuevas empresas que formen a sus empleados (incluidos aquellos con poca experiencia previa en el sector solar) y apliquen métodos de trabajo eficientes (por ejemplo, centralizando funciones comunes y capacitando a los directivos de primera línea) podrían aumentar la productividad entre un 40% y un 50%. Existen oportunidades adicionales de eficiencia si las empresas pudieran crear equipos multidisciplinares para completar todos o la mayoría de los elementos de una mejora energética (por ejemplo, tener equipos que pudieran desempeñar las funciones de electricista, fontanero, técnico de calefacción, ventilación y aire acondicionado, carpintero e instalador de aislamiento). Esto podría aumentar la velocidad de despliegue y reducir los retrasos debidos a las dificultades para coordinar a los profesionales.
Establecer mecanismos de incentivación adecuados
Los Estados miembros de la UE podrían estudiar la manera de crear nuevos mecanismos de incentivos para ayudar a ampliar las cadenas de suministro críticas y ayudar a que las tecnologías alcancen un coste lo suficientemente bajo como para ser competitivas y atractivas para los consumidores y las empresas. Entre los ejemplos de posibles ayudas financieras observados en otras regiones se incluyen las subvenciones directas, los tipos reducidos en los préstamos y los incentivos fiscales. Además, los responsables de la toma de decisiones podrían considerar cómo establecer aranceles sobre las emisiones de carbono de los componentes e incluir criterios no relacionados con el precio en las licitaciones públicas, por ejemplo, medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Atraer financiación y capital privado
Los nuevos mecanismos de financiación, como la financiación verde y el aumento de la actividad del capital privado, podrían ayudar a animar a los clientes a invertir en oportunidades de ahorro energético y a financiar el crecimiento necesario para llevar a cabo estos cambios, una forma fundamental de apoyar la inversión necesaria de aquí a 2030 para cumplir el FF55 o la senda BA.
Los bancos minoristas y otros proveedores de financiación podrían desarrollar ofertas novedosas para apoyar a los propietarios que deseen invertir en la renovación de sus viviendas. Por ejemplo, en el Reino Unido, Lloyds Banking Group y Octopus Energy han anunciado una asociación para ofrecer a los clientes de Lloyd’s mejoras de eficiencia energética en sus hogares. El primer plan ayudará a los hogares británicos a cambiar a bombas de calor aerotérmicas a un coste reducido mediante un reembolso de 1.000 libras a los clientes que utilicen préstamos hipotecarios para financiar el cambio. A continuación, el banco minorista proporcionará a los prestatarios un enlace de referencia para concertar la instalación con Octopus Energy.
Además de poner en marcha nuevos paquetes de financiación, los bancos podrían combinar los préstamos con sistemas de asesoramiento sobre eficiencia energética para ofrecer a los clientes un apoyo adicional. Al mismo tiempo, el capital privado podría coordinarse y formarse para poder apoyar y financiar eficientemente las nuevas empresas creadas en esta transición.
Invertir en infraestructuras de red
Preparar la red energética para grandes cambios en la demanda de energía garantizará que estas palancas puedan desplegarse eficazmente y que los propietarios de viviendas puedan aprovechar plenamente los beneficios de estas instalaciones (por ejemplo, poder maximizar la energía vendida de nuevo a la red con nuevas conexiones solares en tejados). La infraestructura de transmisión y distribución (T&D) necesitará probablemente una inversión significativa por parte de los operadores para gestionar los aumentos de la demanda de energía y los cambios estructurales en la red (por ejemplo, la conexión de instalaciones solares y el aumento de la demanda doméstica de electricidad impulsada por la adopción de bombas de calor), estimándose que la inversión media anual en toda la UE aumentará entre un 50 % y un 70 %, pasando de unos 32 000 millones de euros de media en los últimos cinco años.
Creación de cadenas de suministro netas cero y circulares
Una planificación cuidadosa puede ayudar a minimizar los posibles costes medioambientales y de carbono de aprovechar estas oportunidades. La aceleración de la capacidad de fabricación podría aumentar materialmente las emisiones y anular los beneficios obtenidos de la descarbonización del sector de la construcción. Además, las calderas de gas y otros materiales domésticos retirados durante los procesos de renovación deberán reciclarse y eliminarse adecuadamente para maximizar la circularidad del proceso. Para gestionar estos posibles problemas, todo el ecosistema podría coordinarse para optimizar el uso de los materiales desechados y hacer un seguimiento del impacto del carbono de los nuevos materiales producidos. Un área crítica es la de los materiales aislantes, que pueden tener altas emisiones en su producción: la industria de fabricación de aislantes podría tratar de ampliar los procesos de producción neta cero para evitar este problema.
Los retos pueden parecer inmensos para el entorno construido en la transición de la UE a la energía neta cero y la lucha contra la crisis energética. Sin embargo, desplegando estas tres palancas principales y estos cinco catalizadores clave, se podría asegurar la transición energética crítica y mitigar los peores efectos de la crisis energética. Aprovechar estas oportunidades de negocio en el entorno construido permitiría a la UE crear industrias líderes mundiales en cadenas de suministro críticas.
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