Fuente: AZO Build

La construcción plantea desafíos únicos en este ámbito. Los proyectos se distribuyen en múltiples ubicaciones, cada una con diferentes subcontratistas, condiciones locales y realidades operativas. Los materiales provienen de una amplia gama de fuentes y la estructura de la fuerza laboral suele variar de una obra a otra. Este nivel de complejidad dificulta la aplicación sistemática de las políticas ESG en una cartera de proyectos, y mucho menos documentar y demostrar el cumplimiento normativo bajo presión regulatoria.

Para cumplir con el nuevo estándar, las empresas constructoras necesitan más que políticas e informes. Necesitan sistemas que integren prácticas ESG en la ejecución diaria de proyectos y proporcionen evidencia fiable de que estas prácticas se están implementando en la práctica.

El desafío del cumplimiento normativo en la construcción

A diferencia de entornos controlados como fábricas u oficinas corporativas, las obras de construcción operan en condiciones constantemente cambiantes. Esta variabilidad dificulta la monitorización de los factores ESG. Cada proyecto puede depender de distintos proveedores, cumplir con la legislación laboral local o gestionar riesgos ambientales que varían según la región o el terreno.

Al mismo tiempo, las regulaciones se están volviendo más específicas. Directivas como el Reglamento de la UE sobre Deforestación (EUDR) y la Directiva sobre la presentación de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD) exigen a las empresas que demuestren que los materiales provienen de fuentes éticas, que se cumplen las normas laborales y que se miden y minimizan los impactos ambientales. 1,2 Para las empresas constructoras que operan en diferentes jurisdicciones, esto introduce una complejidad de cumplimiento que los sistemas tradicionales no están diseñados para gestionar.

La documentación ya no es una formalidad: es un componente fundamental de la gestión de riesgos regulatorios y reputacionales. Sin datos verificables, incluso las iniciativas de sostenibilidad bien intencionadas pueden resultar insuficientes ante auditores, clientes o inversores. 1,3

Convertir los estándares ESG en prácticas a nivel de sitio

El cumplimiento de los objetivos ESG en la construcción depende en gran medida de traducir las políticas existentes en acciones consistentes y verificables en cada obra. Esto implica contar con datos fiables sobre el origen de los materiales, su uso y el cumplimiento de las obligaciones sociales y ambientales en toda la cadena de suministro.

Tomemos como ejemplo el abastecimiento de materiales. Ya no basta con declarar que la madera está certificada o que el acero es bajo en carbono. Los gestores de proyectos necesitan cada vez más mostrar documentación de abastecimiento vinculada a cada entrega, respaldada por datos como números de lote, registros de origen y bitácoras de transporte.

Lo mismo aplica al ámbito laboral. Los marcos regulatorios y las expectativas de los clientes exigen una mayor visibilidad de las prácticas laborales. Esto incluye comprobantes de capacitación en seguridad, salarios justos, horarios de trabajo legales y certificaciones laborales de terceros. Para las empresas que dependen en gran medida de subcontratistas, gestionar y verificar esta información en tiempo real es tan necesario como complejo.

El cumplimiento ambiental añade un nivel adicional. Las emisiones in situ, el consumo de agua, la eliminación de residuos y el impacto en el suelo se someten a escrutinio. Estos factores deben rastrearse, medirse y vincularse con los informes a nivel de proyecto para que las afirmaciones de sostenibilidad puedan validarse.

Los componentes básicos de una trazabilidad ESG eficaz

La trazabilidad es una de las maneras más eficaces de vincular la actividad a nivel de planta con los compromisos ESG. En lugar de ser una iniciativa aislada, apoya el objetivo más amplio de implementar los estándares ESG al integrar el flujo de materiales, la gestión de la mano de obra y los datos ambientales.

Esto comienza con un registro consistente. Pasar de registros en papel u hojas de cálculo inconexas a sistemas digitales mejora tanto la precisión como la accesibilidad de los datos ESG. En el caso de los materiales, la asignación de identificadores de lote facilita el seguimiento del origen y el estado a lo largo del ciclo de vida del proyecto. En el caso de la mano de obra, mantener registros digitales de las personas presentes en la obra, sus certificaciones y su nivel de capacitación puede ayudar a detectar con antelación posibles riesgos de incumplimiento. 1,4

En algunas regiones, la validación GPS o geoespacial se está volviendo crucial. Las empresas constructoras que trabajan en proyectos en áreas protegidas ambientalmente o cerca de ellas podrían tener que demostrar que los materiales no provienen de zonas restringidas o que las actividades en la obra cumplen con la normativa de uso del suelo.

La trazabilidad no se trata sólo de saber qué sucedió, se trata de poder demostrar que sucedió de la manera correcta, con registros verificables que se mantengan durante auditorías, revisiones de partes interesadas o verificación de terceros.

Incorporando el cumplimiento de ESG a los sistemas digitales

Uno de los mayores desafíos en los informes ESG es la fragmentación de datos. Los equipos de construcción suelen recopilar datos en formatos aislados (PDF, hojas de cálculo, sistemas aislados) que son difíciles de agregar o auditar. Esto ralentiza la elaboración de informes, aumenta el riesgo de error y genera inconsistencias entre lo que ocurre en la obra y lo que se informa a nivel corporativo.

Las plataformas ESG integradas están cambiando eso. 1,5 Herramientas como Workiva, IBM Envizi y Neoeco están diseñadas para reunir datos ESG en un entorno centralizado. 5,9 Estas plataformas pueden automatizar la recopilación de datos, realizar comprobaciones de coherencia y alinear los resultados de los informes con estándares como GRI, CSRD o ISSB.

Para las empresas constructoras que gestionan múltiples proyectos en diferentes regiones, estos sistemas también mejoran la colaboración entre departamentos (cumplimiento, operaciones, finanzas), garantizando que todos trabajen con la misma base de datos. Al conectarse con herramientas de compras, recursos humanos y gestión de proyectos, el seguimiento de ESG se convierte en parte de las operaciones rutinarias, no en un complemento al final del trimestre. 6,7

Más allá de las herramientas de generación de informes, las tecnologías emergentes hacen que la monitorización ESG en tiempo real sea más práctica y precisa. Los sensores del IoT pueden monitorizar el consumo de energía, la temperatura o las emisiones in situ, proporcionando un flujo constante de datos ambientales. 1,11 Los wearables ayudan a monitorizar la seguridad y el movimiento de los trabajadores, garantizando el cumplimiento de las normas laborales y reduciendo el riesgo en entornos físicamente exigentes. 8

Blockchain añade una capa adicional al crear registros permanentes e inviolables de eventos clave, como el abastecimiento de materiales o la incorporación de subcontratistas. En áreas de alto riesgo para la elaboración de informes ESG, este tipo de verificación inmutable puede ser una valiosa protección. 6,7

Estas tecnologías no reemplazan los sistemas de cumplimiento, sino que los mejoran. Al integrar la verificación en los flujos de trabajo diarios, facilitan el cumplimiento de los estándares ESG sin generar una carga administrativa excesiva.

Próximos pasos prácticos

Para las empresas que estén listas para implementar criterios ESG, aquí les mostramos cómo comenzar:

1. Revisar los procesos de evaluación de subcontratistas: garantizar que los subcontratistas cumplan con los criterios ESG, incluidos los estándares laborales y ambientales.
2. Implementar programas piloto: comenzar con un solo proyecto para probar sistemas de trazabilidad digital.
3. Adopte herramientas digitales: compare las plataformas ESG en términos de integración, escalabilidad y capacidades de generación de informes.
4. Capacitar equipos: capacitar a los gerentes de sitio y al personal de adquisiciones sobre los requisitos de cumplimiento de ESG.
5. Involucrar a las partes interesadas: colaborar con proveedores, clientes y reguladores para alinearse con los objetivos de sostenibilidad.

ESG como estándar operativo, no solo un informe

El cambio en las expectativas ESG es evidente: las partes interesadas buscan un impacto medible, no solo intenciones declaradas. Para las empresas constructoras, esto significa que el cumplimiento de los criterios ESG debe gestionarse como parte de sus operaciones principales. Los gerentes de obra, los responsables de compras y los equipos de proyecto desempeñan un papel, no solo los responsables de sostenibilidad o los departamentos de cumplimiento.

Las empresas líderes en este ámbito son las que consideran los criterios ESG como un requisito para la ejecución del proyecto, no como una tarea de elaboración de informes. Integran la trazabilidad en la logística, utilizan sistemas digitales para el seguimiento de la mano de obra y adoptan tecnologías que generan transparencia sin ralentizar el progreso.

En definitiva, el éxito de los criterios ESG en la construcción depende de la ejecución. No se trata solo de demostrar que el trabajo se realizó de forma ética y sostenible, sino de integrar ese estándar en la forma de realizar el trabajo desde el principio.

¿Quieres saber más?

Si desea profundizar su estrategia ESG o fortalecer el cumplimiento in situ, a continuación se describen algunas áreas que vale la pena explorar:

• El papel de la sostenibilidad en la construcción
• Construyendo un futuro más verde: Materiales de construcción sostenibles
• ¿Cuáles son los últimos avances en materiales de construcción sostenibles?
• Construcción circular: principios, prácticas y posibilidades
• Blockchain en la construcción: Generando confianza a través de la tecnología
• Guía de herramientas de evaluación del ciclo de vida para el diseño de edificios sostenibles

Referencias y lecturas adicionales

1. Trazabilidad para el cumplimiento ESG: Cumplimiento de los objetivos EUDR y CSRD. (2024). Blockchain para la seguridad alimentaria, la trazabilidad y la transparencia en la cadena de suministro.  https://tracextech.com/traceability-for-esg-compliance/
2. Cohen, E. Impulse la responsabilidad de los recursos con trazabilidad ESG. Software de gestión de calidad en la nube para industrias reguladas | Q-Hub.  https://www.q-hub.app/blog/esg-integrated-traceability-boosting-resource-responsibility-gm1623
3. Ahmad, H. et al. (2023). Factores ambientales, sociales y de gobernanza para la inversión empresarial y la sostenibilidad: Una revisión cienciométrica de las tendencias globales. Medio ambiente, desarrollo y sostenibilidad . DOI:10.1007/s10668-023-02921-x. https://link.springer.com/article/10.1007/s10668-023-02921-x
4. El papel de la trazabilidad en las cadenas de suministro de minerales críticos. Agencia Internacional de la Energía. https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2025/02/the-role-of-traceability-in-critical-mineral-supply-chains_4e5cc44a/edb0a451-en.pdf
5. Las 8 mejores herramientas para gestionar el cumplimiento de ESG en 2025. (2025). Planet Compliance.  https://www.planetcompliance.com/esg/best-tools-esg-compliance/
6. Liu, L. et al. (2024). Confianza en los informes ESG: La solución inteligente Veri-Green para la verificación incentivada. Blockchain: Investigación y Aplicaciones , 5 (2), 100189. DOI:10.1016/j.bcra.2024.100189. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2096720924000022
7. Lim, T. (2024). Aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) e inteligencia artificial en finanzas: Estado del arte y conclusiones de la investigación.  Artif Intell Rev  57 , 76. DOI:10.1007/s10462-024-10708-3. https://link.springer.com/article/10.1007/s10462-024-10708-3
8. 5 maneras de mejorar la visibilidad y trazabilidad ESG en toda la cadena de suministro | Blogs de GEP. (2023). GEP.  https://www.gep.com/blog/technology/esg-visibility-and-traceability-across-supply-chain
9. Guía comparativa de herramientas de informes ESG 2025. (2025). Software de informes ISSB y CSRD para empresas | neoeco.  https://neo.eco/resources/articles/2025-esg-reporting-tools-comparison-guide
10. Ibrahim, Nurul Huda Razib et al. (2025). El rol del análisis de datos en la mejora de la transparencia ESG en el sector corporativo de Bangladesh.  Revista Global de Avances en Ingeniería y Tecnología ,  22 (1), 081–093. DOI:10.30574/gjeta.2025.22.1.0245. https://gjeta.com/content/role-data-analytics-enhancing-esg-transparency-corporate-sector-bangladesh
11. Gelderman, CJ et al. (2021). El impacto del poder adquisitivo en la sostenibilidad corporativa: El papel mediador de los datos de trazabilidad de los proveedores. Sistemas Ambientales Más Limpios , 3 , 100040. DOI:10.1016/j.cesys.2021.100040. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666789421000325