Riesgos en construcción: eventos predecibles y la incertidumbre de estimaciones de costo y duración

En un proyecto de construcción, la gestión efectiva de estos riesgos e incertidumbres implica la identificación temprana, el análisis detallado y la implementación de estrategias de mitigación.

Fuente: Constructivo

Los proyectos de construcción enfrentan una amplia gama de riesgos y niveles de incertidumbre que pueden impactar su éxito y resultado final. Es crucial comprender y gestionar estos elementos para mitigar posibles consecuencias adversas.

Riesgo negativo y positivo:

Riesgo negativo: Son eventos o condiciones que podrían resultar en pérdidas o desviaciones del proyecto, como retrasos en la entrega, aumento de costos o problemas de calidad.

Riesgo positivo: También conocido como oportunidad, son situaciones inesperadas que podrían generar ventajas para el proyecto, como la finalización anticipada, ahorros en costos o innovaciones en el diseño.

Riesgos conocidos y desconocidos:

Riesgos conocidos: Aquellos identificados y analizados previamente, para los cuales se pueden desarrollar estrategias de mitigación.

Riesgos desconocidos: Son aquellos que no se pueden anticipar fácilmente, surgen durante el proyecto y requieren adaptación y flexibilidad para abordarlos.

Riesgos individuales y riesgo general del proyecto:

Riesgos individuales: Se refieren a eventos o circunstancias específicas que afectan áreas particulares del proyecto, como problemas de suministro, condiciones climáticas adversas o conflictos laborales.

Riesgo general del proyecto: Son aquellos riesgos que impactan a nivel global el desarrollo del proyecto, como cambios en regulaciones gubernamentales, crisis económicas o pandemias.

Riesgos relacionados con eventos y riesgos de variabilidad:

Riesgos relacionados con eventos: Estos riesgos están vinculados a eventos específicos y predecibles, como desastres naturales, cambios en el mercado o cambios en la legislación.

Riesgos de variabilidad en estimaciones de costo y duración: Son incertidumbres relacionadas con estimaciones financieras y temporales, como fluctuaciones en precios de materiales, cambios en la disponibilidad de mano de obra o imprevistos durante la ejecución del proyecto.

En un proyecto de construcción, la gestión efectiva de estos riesgos e incertidumbres implica la identificación temprana, el análisis detallado y la implementación de estrategias de mitigación. Herramientas como análisis de riesgos, modelos de simulación y la experiencia en proyectos similares son vitales para minimizar impactos adversos y maximizar las oportunidades que puedan surgir.