CDT En los últimos años, los sectores de la ingeniería y la construcción han explorado el uso de las tecnologías digitales para impulsar la productividad y mejorar la seguridad, la calidad y la sostenibilidad. Sin embargo, la transformación digital en esta industria ha sido lenta en comparación con otros sectores debido a ciertos obstáculos.
Fuente: TechXplore
En un artículo publicado recientemente en la revista Engineering, Construction, and Architectural Management, investigadores de la Universidad de Xi’an Jiaotong-Liverpool y la Universidad de Lincoln identifican, clasifican y ordenan los principales obstáculos que impiden la transformación digital en este sector.
Los investigadores identificaron los obstáculos mediante una revisión sistemática de la literatura y la validación de expertos, y luego encuestaron a 192 profesionales de la construcción en China sobre el impacto de los obstáculos. Descubrieron que los tres problemas principales son la falta de leyes y reglamentos, la falta de apoyo y liderazgo y la falta de recursos y profesionales.
Cambio de legislación
La falta de leyes y reglamentos es el más importante de los obstáculos identificados, según el Dr. Fangyu Guo, profesor adjunto del Departamento de Ingeniería Civil de la XJTLU y autor correspondiente del artículo.
“La falta de leyes y reglamentos tiene un efecto negativo en la transformación digital porque las empresas de construcción necesitan las normas gubernamentales como directrices para determinar sus estrategias y adaptar su estructura organizativa”.
“Las normas y regulaciones bien establecidas son fundamentales para dirigir una transformación digital eficaz y motivar a los interesados a invertir más en diversas tecnologías y herramientas digitales”, afirma Guo.
Liderazgo y recursos
La falta de apoyo y liderazgo también influye negativamente en la transformación digital. La mayoría de los empleados pueden no estar familiarizados con las nuevas tecnologías, y un apoyo insuficiente de la alta dirección reducirá su voluntad de adaptarse al cambio.
“Es importante que la alta dirección de las empresas de construcción dé apoyo y motivación continuos a los empleados durante la implementación de la transformación digital”, afirma el Dr. Guo.
La falta de recursos y profesionales es otro obstáculo. En la actualidad existe un gran déficit de competencias digitales en el sector, por lo que el desarrollo de la próxima generación de competencias digitales y talentos relevantes es crucial para la transformación digital.
Los investigadores sugieren que las empresas deben desarrollar planes estratégicos y programas de formación para obtener talentos potenciales que puedan utilizar las tecnologías digitales y posean inteligencia empresarial a largo plazo.
El estudio ofrece ideas para que los gobiernos y las empresas de construcción mejoren su comprensión de estas barreras y sus impactos. Las conclusiones ayudarán a establecer políticas que puedan utilizar la transformación digital para mejorar la gestión de los proyectos de construcción.
El equipo de investigación está formado por Kaiyang Wang, el Dr. Fangyu Guo y el Dr. Cheng Zhang de la XJTLU, y el profesor Dirk Schaefer de la Universidad de Lincoln.
Cargando...
