Seguimos los consejos que normalmente damos a nuestros clientes y los aplicamos a nuestro propio proyecto de construcción, y compartiremos los desafíos y las lecciones a medida que avanzamos.

Fuente: McKinsey & Company

No es ningún secreto que las innovaciones digitales pueden mejorar la productividad y ayudar a la industria de la construcción a superar las interrupciones y mitigar los riesgos. Y a raíz de la pandemia de COVID-19, muchos propietarios de proyectos se han visto obligados a intensificar el uso de la tecnología para permitir que sus equipos trabajen y colaboren de forma remota.

Pero más allá del contexto de la crisis actual, la adopción de innovaciones digitales ha sido lenta. Este retraso se debe, al menos en parte, a la falta de estándares digitales y experiencia dentro de la industria. Además, es probable que muchos jugadores anticipen altos costos iniciales y una larga espera antes de que su inversión valga la pena. Los propietarios de proyectos son comprensiblemente cautelosos a la hora de probar nuevas herramientas digitales en proyectos multimillonarios. Y dado que el éxito del proyecto generalmente depende de la colaboración, la introducción de nuevos flujos de trabajo digitales, que pueden resultar desconocidos para algunas de las partes involucradas, puede parecer abrumador.

IBM

Pero los beneficios pueden ser mayores, y las barreras menores, de lo que esperan muchos actores de la industria. En la fase de diseño, un proyecto de construcción totalmente digital puede reducir las revisiones de dibujos, las conversaciones redundantes y los errores de versión, al tiempo que reduce el riesgo del proyecto y facilita la detección de conflictos.1 La digitalización también respalda las adquisiciones en todos los paquetes de trabajo y a lo largo del tiempo, lo que aumenta los estándares de seguridad y permite una mejor planificación de la fuerza laboral y el uso de la maquinaria. Por supuesto, lograr estos beneficios requiere que las partes estén dispuestas a explorar nuevas soluciones y cambiar fundamentalmente la forma en que operan los proyectos.

Entonces, cuando llegó el momento de agregar un edificio al McKinsey Digital Capability Center en Venecia, una oportunidad casi única para nosotros de construir un proyecto desde cero, decidimos tomar nuestra propia medicina. Junto con nuestros socios en el proyecto, decidimos implementar herramientas digitales centrales, desarrollar las capacidades necesarias y ampliar los límites de lo que es posible: explorar nuevos terrenos para ver por nosotros mismos (y para la industria) cuáles son estas herramientas y un nuevo forma de trabajar puede hacer.

Aunque todavía estamos en las primeras etapas de construcción, una serie de desafíos imprevistos ya nos han demostrado con qué rapidez las herramientas digitales pueden mejorar la colaboración entre las partes interesadas. Estos desafíos, y los que seguramente seguirán, nos permitirán comprender mejor los beneficios de las herramientas digitales en la construcción y empatizar con las empresas que enfrentan estos obstáculos. Planeamos compartir todo sobre nuestro proceso, bueno y malo, para que los líderes de la construcción que están comenzando sus viajes de transformación digital puedan tomar nuestras lecciones en serio y capturar todo el valor que se ofrece.

Tres pilares de la construcción digital

La totalidad de nuestro nuevo edificio se diseñó mediante un proceso de modelado de información de edificios (BIM). Nuestro objetivo era llevar las herramientas digitales a la fase de construcción para influir en lo siguiente:

  • Colaboración. Una torre de control digital reúne a los representantes de los propietarios, el contratista principal y los subcontratistas para discutir los planes y realizar un seguimiento del progreso en torno a una fuente común de verdad, con un programa maestro integrado.
  • Seguimiento y previsión. Utilizando drones, así como escáneres fijos y portátiles, los escaneos frecuentes de sitios en 3D vinculados al modelo BIM pueden detectar automáticamente desviaciones, pronosticar posibles choques en la capacidad de construcción o la ejecución del paquete de trabajo y, en última instancia, alimentar los paneles de informes de la torre de control digital.
  • Seguridad del trabajador y flujos de trabajo de materiales. La tecnología de seguridad basada en sensores fomenta un entorno de trabajo en el lugar más seguro y más centrado, lo que ayuda a los trabajadores a seguir los protocolos de seguridad más de cerca y a estar al tanto de su entorno.
Transformación Digital

Primeros pasos hacia la construcción totalmente digital

Impulsar las fronteras tecnológicas es menos importante para el éxito en la construcción digital que un compromiso compartido para cambiar el enfoque. La mayoría de los arquitectos e ingenieros trabajan hoy en día en BIM, pero encontrar otros socios críticos con experiencia en, o que estén abiertos a otras nuevas soluciones como parte de un modelo de construcción totalmente digital, puede resultar complicado.

En nuestras discusiones iniciales, los contratistas expresaron gran curiosidad por las aplicaciones de las herramientas digitales. En particular, a los contratistas ejecutores les preocupaba que una implementación de herramientas digitales en realidad pudiera generar más trabajo, especialmente al comienzo del esfuerzo. Esta vacilación inicial no fue injustificada: los escaneos 3D del sitio, las herramientas de seguimiento digital y los equipos de sensores para los trabajadores debían presupuestarse, y aún no se había completado un trabajo fundamental, como la creación de un cronograma más meticuloso.

De hecho, antes de poner en funcionamiento estas herramientas digitales, no solo necesitábamos defender los datos granulares y tangibles, sino también restablecer la comprensión general de la colaboración. La torre de control digital está destinada a facilitar esta nueva forma de trabajar entre las partes, pasando de informar solo sobre hitos específicos a informes de rutina, casi en tiempo real, que permiten la resolución de problemas ad hoc.

Más importante aún, hemos aprendido que caminar juntos hacia la implementación es esencial para generar confianza en las herramientas. Las herramientas digitales crean valor no reforzando los viejos mecanismos, donde el propietario del proyecto ejerce el control y los contratistas luchan por cumplir, sino sirviendo como catalizadores para un entendimiento conjunto, verdades conjuntas y éxito conjunto.

Por ejemplo, al colaborar en la granularidad y la calidad del cronograma, nuestros propietarios y contratistas establecieron indicadores físicos clave de rendimiento (KPI) para guiar el proyecto, como el volumen de concreto que se había vertido o el área de losas semi-prefabricadas que se habían instalado. , los cuales se pueden encontrar en los escaneos. El seguimiento de esta actividad casi en tiempo real permitió un seguimiento diario. El significativo esfuerzo valió la pena de múltiples maneras. Por ejemplo, aumentó la comprensión del propietario sobre lo que se necesitaba hacer, dónde esperar cuellos de botella y los desafíos que enfrentan los contratistas (que a veces eran tan simples como asegurarse de que hubiera una fuerza laboral adecuada disponible durante las vacaciones). El esfuerzo también produjo mejoras inmediatas en el rendimiento, por ejemplo.

Construcción

Mantener la ambición alta: lo que sigue

Todavía estamos al comienzo de nuestro viaje de construcción digital, pero los beneficios de usar herramientas digitales ya han superado el costo inicial adicional.

Pensando en el futuro, queremos vincular mejor nuestras herramientas y mejorar nuestros análisis. Nos esforzamos, por ejemplo, por informes de progreso totalmente automatizados que vinculen los KPI de rendimiento integrados en la torre de control digital con la evaluación de los escaneos 3D con el modelo BIM. También queremos optimizar nuestro cronograma maestro integrado para que todas las partes se beneficien de una secuenciación de actividades mejorada, alertas tempranas sobre la movilización requerida de trabajadores, conocimiento en tiempo real del tiempo y la logística (tanto para materiales fuera como en el sitio) y condiciones de trabajo más seguras. .

Y estamos ansiosos por capacitar a subcontratistas adicionales a medida que ingresan al sitio para asegurarnos de que tengan un nivel constante de capacidades y fomentar continuamente una comprensión compartida de esta nueva forma de trabajar.


Tenemos grandes esperanzas en los resultados que ofrecerá este enfoque. Estamos vadeando aguas desconocidas y estamos obligados a cometer algunos errores. Pero una vez que aprendamos de esos errores, esperamos que estos métodos mejorados, habilitados por herramientas digitales, generen un nuevo valor. Si los actores de todo el ecosistema de la construcción capturan todo el valor en juego, los fondos totales de ganancias para los contratistas generales podrían casi duplicarse, a un promedio del 10 por ciento.2 Para aquellos que tienen éxito, les espera un fondo común de ganancias anuales de $ 265 mil millones.

Y, a medida que la industria de la construcción enfrenta más interrupciones, todos los jugadores deberán prepararse para la próxima normalidad, superar la incertidumbre y determinar cómo capturar ese valor.3

Obtenga más información sobre nuestro Centro de Capacidades de Venecia aquí . Agregaremos contenido nuevo a medida que avance el proyecto y esperamos que lo revise con regularidad.

Este artículo fue parte de la edición de septiembre de 2020 de Voices de la Iniciativa de Infraestructura Global .

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